第174章 静水深流
眨眼间，几天过去。
2015年8月6日。
下午三点。
京城，东山墅。
书房里空调静音运转，温度恆定在二十二度。
魏安坐在宽大的红木书桌后，面前摊开著两份文件。
第一份是首张英文ep全球发行谈判的初步结果匯总，厚达四十七页，由他僱佣的国际音乐律师团队和资深经纪人团队联合提交。
第二份是未来系集团化整合方案，六十三页，由麦肯锡、波士顿諮询及本土顶尖律所组成的专项团队歷时两个月完成。
魏安先拿起第一份文件。
谈判摘要：环球音乐全球发行合作初步方案谈判周期：7月20日—8月5日（共三轮正式会谈，多次非正式沟通）
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环球音乐代表：环球音乐国际部高级副总裁davidchen（美籍华人）、大中华区总裁张松、全球版权与发行总监michaelrostov
我方团队：国际音乐律师jonathanwright（前华纳音乐法务副总裁）、资深经纪人lenazhang（曾操盘多位亚洲艺人进军欧美市场）
谈判核心诉求（我方）：
分成比例：流媒体及下载收入，艺人方不低於25%（扣除平台分成后）：实体唱片销售收入，艺人方不低於18%。
预付金：不低於1000万美元（基於ep四首歌的全球市场预期）。
宣传承诺：环球音乐需承诺不低於500万美元的全球宣传预算，並在北美、欧洲、亚洲主要市场安排电台打榜、媒体採访、电视节目露出。
版权期限：代理发行期限五年，五年后版权自动回归艺人方。期间环球音乐享有独家全球发行权（中国大陆地区除外，因已与微博音乐签约）。
创意控制：mv剪辑、宣传文案、艺人形象等最终决定权归艺人方。
环球音乐初步方案：
分成比例：流媒体及下载收入提议20%（扣除平台分成后）；实体唱片销售提议15%。
预付金：400万美元。
宣传承诺：承诺300万美元全球宣传预算，但要求根据首单曲发布后30日內的榜单表现“分阶段释放”。
版权期限：要求七年。
创意控制：要求对宣传物料有“建议修改权”，对非英语区市场版本剪辑有决定权。
团队评估：“环球音乐认可ep的音乐质量（內部试听评分a），尤其看好《uptownfunk》和《sugar》的商业潜力。但他们认为魏安已离开全球主流市场五年，虽有《thefo》的歷史成绩，但热度断层”是客观事实。他们提出的条件，是对风险”的定价。”
“davidchen在非正式场合透露，如果魏安愿意配合增加北美地面宣传（例如驻留一个月参与至少十场线下活动），预付金可提至500万，分成比例微调。但他们希望魏安亲自参与下一轮谈判。”
魏安看到这里，用红色钢笔在“希望魏安亲自参与下一轮谈判”下面划了一道线。
他继续往下翻。
团队建议：“1.坚持25%/18%的分成底线。理由：ep四首歌均具备衝击billboardhot100的潜力，《uptownfunk》甚至有冠单相。魏安並非纯新人，他有歷史成绩背书，且此次ep製作精良，mv投入已达300万美元，品质远超同期新人。
2.预付金不低於600万美元。可接受分两期支付：签约付50%，首单曲进入billboard
hot100前五十后付余下50%。
3.宣传预算不低於450万美元，且至少70%需在首单曲发布前三个月內投入。拒绝分阶段释放”条款。
4.版权期限坚持五年。五年后若合作愉快，可优先续约。
5.创意控制权不容妥协。可承诺在重要决策前会听取环球专业意见”，但最终决定权必须在我方。
6.不建议魏安先生亲自参与下一轮谈判。保持神秘感”和决策距离”对我方更有利。对方越是急於见到您，我们越有筹码。”
魏安合上文件，沉思片刻。
五年。
距离《thefo》登顶billboard，已经过去快五年了。
这五年他深耕国內市场，搭建產业链，在国际上几乎处於“神隱”状態。
只有youtube上那支播放量突破15亿的mv，和偶尔被乐评人提及的“流媒体时代初代神曲”名头，还证明著他曾经的存在。
环球音乐的態度很现实：他们认可你的才华和歷史，但也正视你的“缺席”。他们的出价，是对一个“曾经顶流、如今需重新证明自己”的艺人的定价。
但魏安知道，他不需要“重新证明”。
他只需要把另一个时空已经被验证过的神曲，在这个时空再次点燃。
《uptownfunk》在原时空霸榜十四周，《sugar》是婚礼神曲，《shakeitoff》是转型宣言，《dreamitpossible》则更適合北美和欧洲市场。
这四首歌组成的ep，放在2015年，就是王炸。
魏安提笔在文件封面写下批示：“方案未达预期。按团队建议底线重启谈判，可微调预付金支付节奏（首单曲进前三十即付清余款）。坚持五年期限，创意控制权不让。我不参与谈判。8月20日前需有明確结果。”
放下笔，魏安拿起第二份文件。
未来系集团化整合方案（终版）
核心目標：
釐清股权与业务关係，结束目前交叉持股、管理分散的状態。
建立专业化集团架构，提升决策效率和资源协同能力。
为未来资本市场运作（融资、分拆上市）铺路。
明確魏安核心资產控制权。
整合后架构：
未来文娱集团（暂定名）
控股公司：未来资本（魏安90%，其父母10%）
集团董事长：魏安集团ceo：李红娟核心业务板块：
影视內容板块：未来影业（集团持股65%，期权池15%，票星球持股20%）。业务：电影、网剧、综艺投资製作；ip版权管理。旗下：导演/製片人合约（大鹏、郭帆、车澈、
吴梦知等）；ip库（数十部小说改编权及已完成影视项目版权）。
艺人经纪与音乐板块：未来经纪（集团持股76%，期权池15%，新浪9%）。业务：艺人经纪、音乐製作发行。旗下：签约艺人（杨羊、杨梓、孟子议、元气少女7人）；音乐製作部。
註：晨曦未来工作室（原持股：未来资本60%、新浪30%、赵小雨3%、李红娟7%）將註销法人实体，其资產（录音棚、设备）、人员及魏安个人经纪约併入未来经纪。原新浪所持的30%工作室股份，转换为对未来经纪的持股，持股比例为9%。晨曦未来的其他股份，被集团收购。
新浪持股转换比例说明：魏安与晨曦未来工作室的独家经纪约已於2015年5月1日正式到期。该经纪约是工作室核心价值来源，占原估值85%以上（普华永道已出具估值证明），新浪方面已同意转换持股方案。
网际网路平台与数据板块：票星球科技（集团持股65%，期权池15%，腾讯+新浪+红杉共20%）。业务：在线票务、演出赛事票务、电影宣发。
星图数据科技（集团持股85%，期权池15%）。业务：超话app运营、粉丝经济数据服务、榜单业务。
支撑服务板块：
未来音乐（集团持股90%，李红娟5%，魏刚5%）。业务：专注音乐版权管理、版权运营、版权交易。註：此公司作为魏安个人音乐版权的持有和管理主体，与未来经纪的音乐製作业务分离，確保版权资產清晰。
未来安保（集团持股90%，李红娟5%，魏刚5%）。业务：艺人安保、活动安保、集团资產安保。
关键岗位设置：
集团cfo：需招募，负责整体財务规划、融资、上市筹备。建议从国际投行或四大会计师事务所合伙人中寻找。
集团cto：需招募，统领票星球、星图数据技术团队，负责集团网际网路產品技术战略。建议从一线网际网路公司技术高管中寻找。
集团cmo（首席市场官）：需招募，负责集团整体品牌、各业务板块协同营销。建议从4agg公司或大型娱乐营销公司中寻找。
集团cp0（首席內容官）：可考虑由未来影业核心负责人兼任或內部提拔，负责內容战略与品控。
集团法务与版权总监：需招募，负责庞杂的合同、版权、维权事务。
整合原则：
阶段性推进：首阶段完成法律架构调整、股权梳理、核心岗位招募。各子公司原有业务团队保持稳定，日常运营不受影响。
独立性暂保：票星球、星图数据、未来影业等已形成成熟运营体系的子公司，在整合后一定时期內保持相对独立运营，避免管理链条过长影响效率。
资源协同：建立集团月度协调会机制，在项目层面（如电影宣发与票星球联动、艺人活动与超话榜单联动）逐步推动协同。
时间表：
8月—9月：完成法律文件、股权变更。
9月—10月：核心岗位招募到岗。
10月起：新架构试运行。
2016年1月1日：未来文娱集团正式掛牌运作。
魏安仔细阅读了每一处细节。
方案整体严谨可行，既考虑了集团化管理的效率，也照顾了各业务板块的发展惯性。
魏安在方案扉页写下：“方案可行。母亲阅后牵头执行。几点注意：1、集团cfo、cto人选需我最终面试。
2、整合期间，各子公司业务kpi不变，稳定第一。3、赵小雨升任未来经纪副总经理，我的日常工作对接，交由赵小雨专职负责，待新架构运行顺畅后再调整。”
整理完。
魏安交给了李红娟。
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