第124章 架构重组
“好。”
陆晨端起酒杯。
“那就辛苦你了，等融资到位，我们的步子，可以迈得更大一些，新的项目可以提前启动，应用商店的推广预算可以翻倍，voyager那边也不用再紧巴巴过日子了。”
两人轻轻碰杯。
清脆的声响在热闹的餐厅里並不明显。
但对陆晨来说，这標誌著征途科技即將进入一个新的阶段。
庆祝会结束后的第二天。
陆晨没有休息。
他坐在办公室里。
面前摊开著一张白纸。
上面用笔画满了乱七八糟的线条和方框。
这是公司的组织架构调整。
而这件事在他心里已经酝酿了很久。
隨著征途科技的盘子越来越大。
业务线也越来越复杂。
原先那种所有人直接向陆晨匯报的扁平化管理模式，已经明显跟不上了。
游戏、硬体、系统、平台、海外。
每个方向都需要专注的投入和专业的管理。
更重要的是。
如果接下来要引入融资。
必须要有清晰的业务边界和独立的財务核算。
投资人投的是具体的业务。
不是一个大杂烩。
风险隔离也是必须考虑的问题。
万一某个业务出了问题。
不能让它拖垮整个公司。
陆晨在纸上写下几个关键词。
专业化运营、独立融资、风险隔离。
然后开始勾勒新的组织架构图。
最上层是征途科技母公司，作为控股平台。
负责整体战略、核心人事和重大决策。
母公司下面，设立几个独立的子公司和分公司。
子公司和分公司的区別在於。
子公司是具有独立法人资格的公司。
由母公司控股或全资设立。
能独立经营、自负盈亏、独立承担法律责任。
並可作为融资或上市主体。
分公司则是总公司的附属机构。
不具法人资格。
其资產、债务和法律责任均由总公司承担。
適用於业务拓展初期或需高度统一管理的场景。
简言之，子公司是独立成家。
分公司则仍是家里的一部分。
这次为了硬体设备的发展而融资。
陆晨只会把这部分业务独立成子公司。
其他业务作为分公司管理。
所以，第一个是征途通讯技术有限公司。
负责智慧型手机和消费电子產品的硬体研发、设计、生產製造、供应链管理和销售。
zui系统的后续开发和维护也放在这里。
这是公司当前的核心业务。
也是最能吸引融资的板块。
负责人选，林冰是最合適的。
他在硬体和供应链上的能力已经得到了充分验证。
第二个是征途互动娱乐有限公司。
负责所有游戏业务。
《愤怒的小鸟》、《水果剑客》、《植物大战殭尸》、《我的世界》、《饥荒》的后续运营和更新。
以及新游戏的研发。
江畅虽然年轻。
但这大半年来的成长有目共睹。
从《植物大战殭尸》到《我的世界》再到《饥荒》。
他已经证明了自己能带团队，能扛项目。
第三个是征途网络有限公司。
负责z次元平台、应用商店。
以及未来即將上线的知识问答平台，答案。
这三块业务都偏网际网路属性。
与硬体和游戏的逻辑完全不同。
需要的是对用户、对內容、对社区运营的深刻理解。
徐逸是合適的人选。
他对z次元的投入和热情有目共睹。
而且技术出身，能理解產品底层逻辑。
至於海外。
voyager继续保持独立运营。
作为征途科技的海外子公司。
负责3a游戏开发和answer的运营。
吴志轩已经在那边站稳了脚跟。
洛杉磯的团队正在逐步扩大。
陆晨在纸上写写画画。
反覆调整了几遍。
直到中午才最终敲定。
他叫来苏西。
“通知林冰、洪风、江畅、徐逸，下午两点开会，会议题目是公司组织架构调整。”
苏西看了一眼陆晨桌上那张画满线条的纸，点了点头。
“好的，我马上去安排。”
下午两点，会议室。
林冰、洪风、江畅、徐逸已经到齐。
陆晨坐在主位。
面前投影仪打出了一张清晰的组织架构图。
“今天会议的主题，是这个。”
他指著幕布上的架构图。
“隨著公司业务越来越复杂，我们需要调整组织架构，让每个业务板块都能更专注地发展。”
他逐一开始解释。
“征途科技作为母公司，负责整体战略和核心资源调配，我担任征途科技董事长兼ceo。”
“下面设立一个全资子公司和两个分公司。”
“第一个，征途通讯技术有限公司，作为子公司，负责硬体和zui系统。”
他看向林冰。
“林冰担任征途科技总裁，兼征途通讯总经理，全面负责子公司的业务，洪风担任联席总经理，专攻zui系统的研发和叠代。”
林冰点了点头，表情认真。
洪风也微微頷首，显然早有心理准备。
“第二个，征途互动娱乐有限公司，作为分公司，负责所有游戏业务。”
陆晨的目光转向江畅。
“江畅担任总经理，游戏组整体划入互动娱乐，包括后续新项目的研发和现有游戏的运营。”
江畅愣了一下。
虽然之前已经被陆晨提拔为游戏组长。
但真正成为一家公司的负责人。
还是有些超出预期。
他深吸一口气，郑重地点头。
“第三个，征途网络有限公司，作为分公司，负责z次元、应用商店，以及即將上线的知识平台答案。”
陆晨看向徐逸。
“徐逸担任总经理，这三块业务都是网际网路属性，需要统一的运营思路。”
徐逸推了推眼镜。
眼中闪过一丝兴奋。
z次元是他一手带起来的。
现在能独立成一个公司。
意味著更大的发展空间。
“海外方面，voyager继续作为征途科技的海外子公司运营。”
陆晨补充道。
“吴志轩担任voyager总经理，直接向我匯报，负责3a游戏开发和answer。”
陆晨回到座位上，转过身看著四人。
“为什么要拆分？三个原因。”
他竖起第一根手指。
“第一，专业化运营，通讯公司、游戏公司、网络公司，业务逻辑完全不同，硬体要拼供应链、拼品控、拼產能，游戏要拼创意、拼內容、拼叠代速度，平台要拼用户、拼生態、拼运营，分开运营，可以让每个团队更专注。”